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合作伙伴
寻找胆子大的合作伙伴
发布时间:2020-01-27    信息来源:未知    浏览次数:

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  你好! 生意场上的合作伙伴非常重要,只有大家目标一致,能力互补,资源共享,配合默契才能长久合作。 但是,在现实中要寻找一个好的合作伙伴是不容易的! 首先合作伙伴必须人品要好。 人品好的人合作,生意场上的游戏规则就很容易解决了。按照规矩该怎么定怎么定。人品好的人他会遵守规则,人品不好的人不但不会执行游戏规则,而且经常吃里扒外耍小聪明,这样一来规则也就无法制定了,这样的合作是绝对不会成功的。 其次,合作伙伴必须有能力,没有能力没有资源的人与你合作反而是累赘。 第三,你们的合作对大家都是有益的,对自己是有益的,对对方有益。而且大家都知道益在何处,所有事情都是公开透明的。 第四,合作伙伴必须很有默契,发展到亲兄弟一样的合作伙伴是很理想的一种状态。而默契是什么呢?我认为这里特别突出的是有相同的价值观,相称的能力,对将来的蓝图有相同的认识,而且默契还表现为对规则的理解和遵守,几个人一起做事,或者说朋友一起出去玩,一起生活,大家有一些东西虽然不说明白,都应该明白。比如出去玩,该平分的就应该平分,不是要别人不问你就自己蒙混过去了。或者说耍耍小聪明,假装有事先离开,没到给钱的时候就混过一顿,这就是人品的问题了。 人品好的合作能经历大风大浪,人品不好的人的合作连小风浪都经受不起。 又说另外一种默契,比如说两个朋友,要去哪儿都是要叫着朋友一起走的,就算要自己一个人去也应该交代一声,这种规则已经成了一种默契,谁先跨了雷池就是破坏默契,破坏友谊,破坏感情的事,这种默契一但被小小的任性打破,就很难回头了。 两个人合作,投资比例,分红比例也是种默契,默契的人合作,人品好的人合作,你不让我吃亏,我也不需要跟你客气,两个人都凭良心来处理,即使一般商业伙伴也没有问题。没有人品没有默契,即使兄弟也会吵翻,当然人品好还是第一位的,没有人品就没有规则,连一起学习都可能有危险,别说创业这种高强度的情况。根本经不起考验,只有真正的德,才能经得起火来炼。 明白以上的规则和道理,你就明白应该找什么样的人做为你的合作伙伴了!做生意是实实在在的事情,还得在现实中寻找,在现实中解决! 建议你还是先在你现实中熟悉的亲朋友好有中寻找吧! 如果熟悉你的亲朋友好友都不信任你或不敢与你合作,那不相识不了解你的人怎么敢与你合作? 如果你确实有非常好的自己开发的高收益项目,也不妨去找找风险投资企业,把你的项目计划书和项目可行性分析报告给风险投资方看看,如果是好项目,风投是愿意投资的!风投机构的信息在百度上很容易搜索到的!

  选择了正确的团队,就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。在欧美同学会商会,我曾经进行过一次针对创业的调查,发现与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。 虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。但是,这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方: (1)人品第一 在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来,创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远,因为几名创始人能否团结一致,除了共同的经济利益之外,还有很重要的一点就是人品。 在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上,搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说,美国创业者创办一个公司以后,公司马上会被一个管理团队管理,创始人可以专做他最擅长的事情,配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系,所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系:“在搜狐我们就讲要找聪明的好人,一个是要聪明,第二个是人要好。” (2)有共同目标 找到有用的人才做帮手,对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后,能否将人才在组织内进行协作和使用,则更加重要,这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。 阿里巴巴的创始人马云创业的时候,从杭州到北京,几历失败,有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金,也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为:“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。” (3)互补性要强 核心团队成员之间,最好有互补性。这种互补,既是知识、经验、资源上的互补,也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档,自己的经验是首先一定要互补,在很多方面都跟自己互补,而不是跟自己一样的,当然更不是相克的。 杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”,两人从同学到同事,一起创建Chinaren网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全部身家创办空中网,并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功,除了是打不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静,一张一弛,一内向一外向,正如杨宁所说:“做企业可能会犯一些错误,你经常会有很冲动的时候,另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗,费罗是技术天才,杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格,往往能够成就大的事业。” (4)包容性很重要 光会识人和用人肯定还不够,成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月,沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏,联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧,会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的,但关键是要有搭档之间要有包容性:“得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越多。”

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