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合作伙伴
供应商管理的意义?
发布时间:2020-02-01    信息来源:未知    浏览次数:

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  从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到,供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的,只有建立良好的供需合作关系,准时化策略才能得到彻底贯彻落实,并取得预期的效果。准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。

  从供应商的角度来说,如果不实施准时化采购,由于缺乏和制造商的合作,库存、交货批量都比较大,而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。

  通过建立准时化采购策略,把制造商的JIT思想扩展到供应商,加强了供需之间的联系与合作,在开放性的动态信息交互下,面对市场需求的变化,供应商能够做出快速反应,提高了供应商的应变能力。

  对制造商来说,通过和供应商建立合作关系,实施准时化采购,管理水平得到提高,制造过程与产品质量得到有效控制,成本降低了,制造的敏捷性与柔性增加了。

  采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长,采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件,正成为企业间最热门的话题。

  不同企业的不同发展阶段,对供应商的选择和评价指标也不尽相同。基本思路是:阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。

  要实施供应商的激励机制,就必须对供应商的业绩进行评价,使供应商不断改进。没有合理的评价方法,就不可能对供应商的合作效果进行评价,将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。

  对供应商的评价要抓住主要指标或问题,比如交货质量是否改善了,提前期是否缩短了,交货的准时率是否提高了等。通过评价,把结果反馈给供应商,和供应商一起共同探讨问题产生的根源,并采取相应的措施予以改进。

  从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到,供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的,只有建立良好的供需合作关系,准时化策略才能得到彻底贯彻落实,并取得预期的效果。准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。

  从供应商的角度来说,如果不实施准时化采购,由于缺乏和制造商的合作,库存、交货批量都比较大,而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。

  通过建立准时化采购策略,把制造商的JIT思想扩展到供应商,加强了供需之间的联系与合作,在开放性的动态信息交互下,面对市场需求的变化,供应商能够做出快速反应。

  提高了供应商的应变能力。对制造商来说,通过和供应商建立合作关系,实施准时化采购,管理水平得到提高,制造过程与产品质量得到有效控制,成本降低了,制造的敏捷性与柔性增加了。

  2、增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳定;

  从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到,供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的,只有建立良好的供需合作关系,准时化策略才能得到彻底贯彻落实,并取得预期的效果。准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。

  从供应商的角度来说,通过建立准时化采购策略,把制造商的JIT思想扩展到供应商,加强了供需之间的联系与合作,在开放性的动态信息交互下,面对市场需求的变化,供应商能够做出快速反应,提高了供应商的应变能力。

  供应商方面:增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享;增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳定;成功的客户有助于供应商的成功;高质量的产品增强了供应商的竞争力。

  制造商方面:增加对采购业务的控制能力;通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求;减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。

  知道合伙人公共服务行家采纳数:26783获赞数:100921本人主要研究方向为ECDIS及高职高专教学研究。加入百度知道多年,只为帮助每一个需要帮助的芝麻。

  展开全部供应商管理的重要意义可以从两个层面来考虑,即技术层面和战略层面。

  据美国先进制造研究报告表明,采购成本在企业总成本中占据着相当大的比重,对美国制造企业而言,原材料采购成本一般占产品单位成本的40%~60%,大型汽车制造企业更高。研究报告指出,采购成本所占比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加,因此,供应商作为供应链中的结盟企业直接关系着产品的最终成本。美国采购经理们预测,未来5年,竞争压力将迫使制造商们每年降低5%~8%的产品成本(除去通货膨胀因素)。但这仅仅依靠制造商是无法实现的,制造商必须与供应链另一生产型企业——供应商联合才能实现产品成本的降低。

  有研究表明,30%的质量问题是由供应商引起的。因此,提高原材料、零配件的质量是改进产品质量的有效手段。

  减少库存的压力使制造商将前端库存转嫁到供应商身上,将后端库存转嫁到销售商身上,不利于合作伙伴关系的建立,供应商管理可以进行协调库存管理。

  据统计,80%的产品交货期延长是由供应商引起的,缩短产品交货期应从源头做起。

  信息技术和计算机网络技术,尤其是全球性网络Internet的迅速发展为现代制造企业跨地域、跨行业实现信息和技术的实时传递与交换,提供了必要条件。制造业面临的是全球性的市场、资源、技术和人员的竞争,制造资源市场已成为一个开放型的大市场。制造资源应被集成起来发挥作用早已是人们在制造生产中得到的共识。

  即将供应商放在供应链网络结构模型中考虑,供应链是由节点企业组成的,节点企业在需求信息的驱动下,通过职能分工与合作实现供应链的价值过程。从系统论的角度来看,制造资源是整个制造系统的输入,而供应商的行为和要素市场的规范与制造资源的质、量密切相关,所以供应商管理问题是制造的出发点,也是制造成败的关键之一。

  随着企业越来越注重于核心能力的培养和核心业务的开拓,从外部获取资源,通过供应商介入进行新产品开发以提升自身的核心能力的情况也逐渐增多。

  据美国采购经理们预测,未来5年,新产品上市时间将缩短40%~60%,仅仅依靠制造商或核心企业的能力是远远不够的,与供应商合作已势在必行。

  展开全部1、降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势,以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。

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