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合作伙伴
朋友合伙做生意如何沟通与合作?
发布时间:2020-02-22    信息来源:未知    浏览次数:

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  我在听取同学和朋友的意见之后,做了长时间得思考。首先,我考虑市场前景非常好,这是共识,无需置疑;其次,我问自己,我自己做成功的概率和合伙做成功的概率有多大差别,答案是只有合伙做才有把握。第三,为什么很多合伙的生意难做?结论是很多人都非常强势,都想控制公司的核心资源,在合作之初就相互不信任,那后来的分手就是必然。第四,最终选择退出已经创业成功的企业的那个朋友的经历告诉我,再严谨的公司章程,都不是合伙创业是否成功的关键,过于计较章程里的权利,可能会一开始就埋下彼此不信任的隐患。在我得出这些问题的答案之后,我感觉合伙创业,必须有一个人要低调一些,要有不敢为天下先的精神。因此在随后的公司注册当中,也考虑到合伙人有管理企业的经验和开拓市场的能力,我主动提出在我们出资金额相同的情况下,合伙人为法人,并拥有控股权。这样,到公司验资注册成功到投入正式运营,我们之间的合作还是很成功,很愉快。在接下来的经营中,也出现了很多问题,这些问题要是处理不好,可能很快就会走到合作的边缘。在这里简单举一个例子,公司的核心资源是技术骨干,由于公司的技术骨干都是我原来的同事,合伙人很担心我们形成帮派,使他失去控制。我在察觉到他的这种担心之后,在随后的工作中,我和原来的同事除了在工作中密切配合,生活中刻意保持一定的距离,尽量不和他们私下单独聚会,发现他们有什么思想动向及时和合伙人沟通交流。让他感觉我的核心目的是为公司负责,让他有我和他走的更近的感觉。这样慢慢就打消了他的这种顾虑。其实日常这种小的问题还有很多,以我的经验来看,合作的基础,就是取得彼此的信任,这种信任是在日常的工作中日积月累的,而且与合作双方的性格和品质都有很大关系。我和我的合伙人到目前为止合作已经达到相对默契的状态。我既把他当大哥尊敬,也要求自己做出应有的大度和宽容,我认为只要有一方有做一个优秀员工的姿态,我想这种合作应该是会长久的。没有一个老板会拒绝优秀的员工。都想做老板,都想掌控企业的核心资源,那只能另起锅灶了。 谢浩然 点评:“大染房”里有句台词,叫“相互信任、相互理解、相互欣赏”,不妨借题发挥一下,也许可以供咱们这些合伙做事的人一起共勉。1、相互信任。这一点说实话不难,能决定一起合伙做事,信任是基本的前提,要么认识了十多年了,一直以朋友身份相处不错,要么虽然认识不久,但彼此意气相投一见如故,处处觉得共鸣合拍。但这个地方容易出现的问题恰恰是信任的提前透支——因为义气用事,而没有“亲兄弟明算帐”,丑话不在前头说,为事后的纷争留下隐患;

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