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合伙开的公司怎样管理财务才不会有漏洞?我们
发布时间:2019-12-20    信息来源:未知    浏览次数:

  总部在上海,江苏还有一个分厂,我老公跑销售,他管理生产和出纳还有钱,他儿子在上海管钱,开票,现在我是在公司管出纳,但马上小孩上学我要去陪读了,公司的事我也管不上了,在一起...

  总部在上海,江苏还有一个分厂,我老公跑销售,他管理生产和出纳还有钱,他儿子在上海管钱,开票,现在我是在公司管出纳,但马上小孩上学我要去陪读了,公司的事我也管不上了,在一起是很多年,信任是不可缺少的,公司大了以后提出来他管账,出纳什么,我就管钱,他不同意,说我们管销售他什么都没管到不行,{以前公司小的时候他就管钱,管出纳,管生产},他要他儿子来管理,以前上海有请过人,是他亲侄子,来管理上海所有财务,但一年不到超支公司50000多元,以前公司家属都没有参与,这是一个从小做大的公司。那时候他儿子都在上学,现在他儿子毕业了他提出来想让他儿子锻炼,我们现在30几岁,他儿子20多岁。他侄子交手的时候公司什么全都交到他儿子手上,觉得就是理所当然的,我以为他会和我们商量,具体公司该怎样去管,但几天过去了见他根本没有商量的意思,为此我心里很不开心,然后和我老公说,既然他这样,公司的账我是要管的,所以也没和他商量就直接坐到办公室去了,那时候分开的想法特别强烈,我老公也是这样想的,但想到公司走到现在不容易,如果没有出现大分歧先这样做吧,但现在我要走了,很担心呀,只能再找一个我这边的人管了,不知大家有什么好的建议

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  他儿子要参与的话,也只能是参与管理,至于财务上,我建议你们最好还是把财务制度健全了,在财务上,无论怎样都是要清晰的,这是最容易出问题的地方,管账和管钱是两码事,一定要分开的,否则,收多少,出多少就全由他一个人说了算了,时间久了,公司就会面临重大的财产问题,国家现有的财务制度就是为了避免这些问提的。

  既然是安股份成立的公司那自然是投资多的人说了算。但你们是股东。股东也是有股东的权利的。比要是出现你说的以上情况。我建议开股个东大会。让股东来决定。公司到现在还不是很大,小公司,就是比以前大了很多,资金方面也多了,以前是我老公管销售,他管资金和出货,那时候钱也不多,一年就十几万,两个人合作有7年多了,一直以来都相安无事,家人都没有参与。现在他感觉他家儿子大了,要做事了,公司本身也需要自家人,但我觉得这样不妥,我个人觉得我是和他合伙,又不是他儿子,觉得他儿子不应该参与进来,不知道我这个想法对不对这个你可以说的更具体些吗?是你占6份还是他占6份。如果是你占6份的话那就是你说了算啊!

  公司要看谁的投资多,谁就管钱的,这个是定理,不要说现在,要说当时开厂时谁投的钱多

  当时我们就是以4和6投的,我投的6,他4,分红也是按4,6分的,我的想法是公司大了,资金流入也多了,不可能还是和以前的小作坊样的管理,我没学过财务,但在网上有看过,管钱的和管帐的应该是分开的,不能全由一个人管着,何况我本人觉得不应该让他的儿子也参与进来,他现在两个儿子等于都参与的,小的放在江苏,大的放在上海

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