4008-889335
业务合作
销售主管的工作描述阿里云与数据港
发布时间:2019-12-25    信息来源:未知    浏览次数:

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  1、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度,定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送部门负责人,每日确认各业务员当日业绩。根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。日常管理工作。

  2、根据公司规定,定期对业务员进行考核。参与并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。 组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。

  3、做好顾客疑问的解释,卖场顾客投诉等工作。 负责对销售人员的日常管理。负责培训及市场调研,收集厨具市场销售信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。

  在公司内部承担着承上启下的任务,他既是一线的销售管理人员,同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。

  1、根据部门年度下达总体门店开发销售目标,制定季、月度门店开发销售计划,完成年度任务;

  3、准确掌握当地市场销售信息,了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等,并建立客户档案;

  4、收集竞争对手的情况,包括销量及产品资料,各市场前五名的销量及产品资料;按时完成各类工作报表;

  8、负责组织对特殊渠道大客户的培训和宣传。利用一切机会和场所进行公关宣传活动。如在宴会、

  酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会、客户本人的生日聚会等一切社交活动中进行宣传;

  .作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专 业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。

  一是从书本中来,一是从实际工作中来.而实际工作中你需要向你的主管, 你的同事,你的下属去学习. 不耻下问是每一个主管所应具备的态度。

  销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行;

  销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度。

  定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研。

  对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。

  根据公司下达的销售任务,制定本部门的销售计划,包括:人员计划、人员目标分解计划等。

  根据公司总体战略安排,制定、调整本部门的销售战术,即具体的业务开拓方式。包括:客户切入方式、客户追踪方式;及新的战术的规划实施。

  1.销售主管在公司内部承担着承上启下的任务,既是一线的销售管理人员,同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。

  2.销售主管的直接上级:销售总监或者销售部经理;销售主管的直接下级:部门内销售人员。

  根据公司下达的销售任务,制定本部门的销售计划,包括:人员计划、人员目标分解计划等

  根据公司总体战略安排,制定、调整本部门的销售战术,即具体的业务开拓方式。包括:客户切入方式、客户追踪方式;及新的战术的规划实施。

  2、根据公司整体厨具经营目标,参与制定厨具销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。

  6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。

  13、负责培训及市场调研,收集厨具市场销售信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。

分享到:
您使用的浏览器版本过低,不仅存在较多的安全漏洞,也无法完美支持最新的web技术和标准,请更新高版本浏览器!!