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金融机构要构建核心“朋友圈”为并购服务
发布时间:2019-12-04    信息来源:未知    浏览次数:

  2016年的并购重组延续了2015年的火热,用“井喷”来形容都不为过:不仅在规模上远超去年,在领域上也更加多元化。针对并购重组的一些热点线中国并购合作联盟并购高峰论坛”上,与会人士提出,要利用在信息等方面的优势,拓展对并购类客户的服务深度和广度,力求打造与优质企业共同发展的核心“朋友圈”。

  2016年的并购重组延续了2015年的火热,用“井喷”来形容都不为过:不仅在规模上远超去年,在领域上也更加多元化。针对并购重组的一些热点线中国并购合作联盟并购高峰论坛”上,与会人士提出,要利用在信息等方面的优势,拓展对并购类客户的服务深度和广度,力求打造与优质企业共同发展的核心“朋友圈”。

  民生银行董事长洪崎表示,今年前三季度,中国跨境并购总额1739亿美元,首次超越美国成为全球跨境并购最大收购国。中国企业和中国资本正在深刻影响全球产业格局。在供给侧改革的背景下,企业重大资产并购重组交易活跃,传统产业兼并整合、产业升级的诉求明显,新兴产业内部也存在大规模整合的需求。这些都将形成未来并购市场良性发展的核心驱动力。

  民生银行投资银行部总经理杨毓表示,商业银行继续加强对传统并购融资的支持,应该利用资金、信息、行业和客户等各方面的优势,在更多的整合当中发挥出更大的作用。

  他提出,经济大环境对各行各业的发展带来了挑战,但是在挑战当中也有不少的机会。经济转型为传统的行业提供了很好的资源整合的机遇,也为新的行业带来了机会。2016年企业的并购开展地如火如荼,并购的目标、行业及范围,特别是跨境并购的目标和行业日趋多元化。

  “这体现出企业的并购更加趋向于理性和成熟,并购的方式更加专业。”杨毓说。

  他同时透露,民生银行将利用其在信息等方面的优势,拓展对并购类客户的服务深度和广度,力求打造与优质企业共同发展的核心“朋友圈”。

  何为“朋友圈”,杨毓进行了解释。他说,企业并购的完成需要多类金融机构合作,提供“并购专家+并购管家”的综合金融服务:既需要银行作为“融资安排人”,又需要证券公司、审计师、评估师、律师作为“交易安排人”,还需要投资机构作为“出资人”,并购业务的复杂性和大金额交易决定了金融机构要做好并购服务,必须构建起服务生态系统和核心“朋友圈”。

  中金公司投资银行部董事总经理、并购业务执行负责人周雷介绍,2016年前三季度中国并购市场总的规模数是5300亿美元左右,占全球并购市场份额20.4%,已经变成仅次于美国的全球第二大活跃并购市场。

  谈及并购背后的驱动因素,周雷认为是“中国动力+全球资源配置”。“中国动力”实际上就是中国庞大的市场以及消费升级的需求,通过跨境并购获得国外的资源,为产业升级提供一个非常好的优势和流动性。

  然而,值得关注的是,近年来,一些国内企业大举投资海外地产物业,屡屡在市场最高点抢资产,企业对在境外并购的目的性和必要性等基础工作研判不足,对并购项目没有进行充分论证,暴露出诸多盲目性。

  对此,与会人士就中国企业“走出去”进行海外并购作出提醒,认为中企进行海外并购要注意控制节奏,“蹄疾还得步稳”。

  “复杂多变的国际经济形势下,企业海外收购要全面了解、准确判断投资目的国政治、法律、经济状况,以避免大规模投资后形势逆转带来严重损失。”中国世界贸易组织研究会副会长霍建国表示。对此,他建议政府部门加强两方面工作:一是对企业继续提供必要的便利化服务和政策支持,及时发布风险提示和信息引导;二是应加强事中事后监管,特别要加强对重大项目的关注和跟踪。

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