4008-889335
并购咨询
1+1如何大于2 ——并购后的IT整合
发布时间:2019-12-08    信息来源:未知    浏览次数:

  “山雨欲来风满楼”,市场中企业的吞并与整合是经济发展的风向标。2005年至2015年的互联网产业发展,用“井喷”这个词组来形容是再合适不过的。从赶集网与58的合并,到世纪佳缘与百合网的融合,互联网更多倾向于强强联合的风潮。020将触角放在了量的提升之中,很多企业也逐渐改变了经营思路,通过招兵买马来落实集中化的合并过程。与此同时,互联网三大巨头BAT更像三国时期的魏蜀吴,通过各自的资金优势和运作手段,拉开了整合大幕。互联公司具有了传统公司的业务运作特点,但更多呈现出灵活性、机动性、扩张性等特点,尤其在成本运作、产业并购、组织调动等方面,表现出更加主动、积极的商业运作态势。纵观2015年上演的并购大战,很多行业互联网巨头选择了抱团过冬、联合对外,通过行业第一名与第二名的握手言和,表现出了行业竞争态势的多元化组合。1+1的组合到底能否实现大于2的结果呢?本文将结合IT公司整合案例,从整合类型、整合特点等角度进行探讨,分析公司整合过程中所涉及到的关键流程与组合特点。

  细数2015年公司的整体形势,整体形势发展可以说是此起彼伏。公司整合有的是强强组合,有的是落魄投奔,有的是被恶意抛售,在现实生活中,很多公司的组合桥段非常像《三国演义》的经典场景,整体呈现出运作过程中的戏剧性。在各大公司财团跑马圈地的过程中,“并购”也逐渐成为了领域对接与沟通的重要手段,通过“并购”一类的经济手段,实现了公司业务形态的集中统一。具体的并购种类可以根据业态进行如下细分:

  互联网生态一直是马云、李彦宏等互联网掌门人所推崇的公司发展形态,基于这一个想法,生态链并购成为了互联网企业攻城拔寨的方向。在构建企业生态链过程中,O2O拓展是保证线上与线下整合,互联网思路落地的重要保证。生态链并购需要结合所涉及领域的业务特点,基于功能拓展的特点。阿里巴巴与银泰商业的整合是生态链并购的典型案例。在资金层面,银泰商业转让给阿里巴巴32%股权,并通过自身的分散股权,帮助阿里巴巴通过股票对商业地产进行注资;在人员调动层面,阿里巴巴张勇也直接出任了银泰商业的董事会主席,并成为战略委员会主席。这两项生态链并购,保证了阿里巴巴的自身业务由传统互联网平台扩展到线下,实现了线上与线下模式的集合。对于互联网企业来说,将年度富余的投资资金,通过业务扩张的手段,流转嫁到相关的领域中,可以非常好的提升整体环境的应用范围,进而实现整体功能的拓展。

  在资源集成方面,互联网端口竞争一直处于非常激烈的状态,可以将资源集成并购分成三个层次。顶层是BAT巨头后面的金融财团,包括:红杉资本、日本软银等资本巨头,他们起到了非常关键的推动作用,通过资本分析方式,找到净现金流优质的金牛业务。这种并购可以保证资金流动的效率,为企业识别、规划、落实资金并购,提供了非常重要的技术指导。资源并购第二个层次是位于中间的执行层,在这一层次之中,BAT等公司扮演了操盘手角色,通过线上资源的挖掘,发现自身的弱点或者软肋。

  以百度收购高德地图来说,就是基于整体搜索的稳定性,通过地图与GPS的符合定位,保证了百度糯米、百度外卖等APP的准确性与及时性,保证了2小时内急速送达的内部考核政策落实。58同城和赶集网的资源集成包括了技术、运营、硬件设施等若干层面,在关键产业布局方面,公司整体的业务运营处于稳定期或开拓期,通过高内聚的流程,可以保证IT系统规划的有效性,保证了整合的一致性和统一性。

  境外资本在瞬息万变的市场经济条件下,有效地加快了中国本土市场的运作速度,提高了业务的熟练程度。通过境外资金的进入,有利于跨国集团在中国市场抢占市场先机,获得发展空间的关键。并购的方式在一定程度上可以“以最快的速度,切入目标市场,帮助企业取得重大的市场效益”。并购的方式给企业做战时提供了重要参考,对于跨国企业来讲,并购的突破在速度与市场方面具有重要的价值。

  以电子商务具有亚马逊公司为,作为一家创立于1995年总部位于美国华盛顿州的网络公司,在电子商务方面具有重要的作用。目前亚马逊已经成为了全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司。为了进一步加快进军中国市场的速度,2004年8月,亚马逊全资收购卓越网,并购使得亚马逊全球领先的网上零售迅速做到了本土资源化,并与卓越网的本土资源渠道优势相结合,成为了中国本土电子商务的新秀。2015年,通过资本运作,亚马逊已经实现了境外资本的提升,实现了34%以上的增长。境外资本收购在现金损益表中占据十分重要的地位,非常有利于境外企业的战略布局规划。在资本溢出型并购过程中,需充分注重业务运营水平提升,保证了业务布局的稳定性。对于资产现金量相对充裕的亚马逊公司来说,资金溢出型收购更有利于产业的均衡,保证了大型集团的集中资金运作。

  第一个吃螃蟹的人是勇敢的,但是业务整合之后,如何根据现有公司的业务流程进行合理的整合,并制定IT系统的流程梳理是企业需要考虑的重要问题。笔者认为,根据业务模块特点,有效提高数据利用率,科学规划并购流程,可以有效降低并购对于企业IT业务的影响,具体可以分成以下几方面:

  在资源有限的情况下,确定并购后的重点业务顺序是非常重要的。当出资方提出并购需求时,需要从IT角度制定出详细的业务方案。企业需要站在数据的角度进行分析,权衡企业在并购前后对于IT系统的功能百变,帮助企业尽快完成流程梳理,找到功能整合的切入点。2013年,国美收购库巴时,对于以家电销售为核心的国美,电子商务的服务范围还是应该围绕这一个基准点,合理的进行业务拓展,如日用品等。系统重点业务排序有助于实体供应链的整合,国美在并购后确定了重点发展线上集中采购业务,提出利用国美现有供应网络完善库巴采购主体,并针对于实体销售与线上销售的业务,加强IT系统在采购业务功能商的投资力度。所以国美在完成重点业务顺序后,确保了核心业务的重要地位,从电器业务主体出发,将企业实体业务进行梳理,保证了传统线下业务的互联网线、IT系统硬件整合

  两个并购企业的系统硬件整合是非常关键的步骤,其中包括的了商业数据库、业务应用系统硬件等多方面整合。在数据库层面,它的业务对接是IT并购中最为重要的步骤,这等同于对企业全部数据的汇总与调用。数据库管理决定了企业运维的品质,有利于企业整体把握的信息动向。数据库融合与对接可以说是企业惊险的一跳,在数据库领域,2015年很多互联网和传统行业企业都发生过了数据灾难,比如数据库崩溃,防火墙失效等问题。在并购过程中,企业需要充分注意到数据库更新换代时规范步骤,因此会发生数据丢失等问题。以Oracle数据库为例,对于互联网企业来说,企业信息的产生形式是海量数据,以动态数据为主体;但是对于一些自身科技情况并不发达的传统企业来说,系统硬件整合需要做好数据的保护与迁移,这样才会更好的保证两家企业之间的业务数据与销售数据整合,并将硬件数量单位进行统一,这样会提升数据的运维效率,实现数据库的有效对接。2015年的双十一就是考核硬件的重要时刻,由于各企业对于已有核心机房的控制,保证了在12亿操作的过程中,实现了很多顾客同时抢购,避免了最后结算阶段出现宕机等风险。因此,系统硬件整合需要数据库对接,合理分配数据资源,这样才可以帮助企业在竞争过程中维持业务稳定。

  培养IT支撑团队是维护和研发企业IT系统的核心力量,承担着改进信息系统,完善业务流程,整合供应链资源等重要作用,如何整合两个公司的信息技术骨干,保证业务的有效性,是企业需要关注的重点。在并购过程中,可以更好的提升更为积极的信息化团队,保证信息化成果的应用,已经成为双方并购企业所需要面对的重要议题。在并购后的业务执行过程中,一定要保持信息化团队的稳定性,将原有团队人员进行整编,调入新的信息化团队中,这样更有利于IT信息系统的对接,保证并购工作的有序进行。为了实现这一目标,需要控制好团队间的系统开发资源分配风险。系统开发资源分配风险是IT系统发展的根本,也是合作伙伴最容易引起纷争的部分。以百度2013年收购视频PPS公司为例,在信息化团队方面,百度权衡了各自信息团队的优势与劣势,并结合更多商家进行业务模式拓展,制定了IT开发重点计划和团队发展优化方案,降低了人员的流动比率,保证IT支撑团队成员的基本利益,有助于提升企业未来的前景。

  IT系统风险评估是保证业务运营稳定性的重要保证。首先,需要对业务整合后的IT权限进行控制,因为系统的使用者已经发生了变动,在使用权限方面要做到集中控制。笔者认为,这就需要加强对原有系统管理人员和核心技术人员的梳理。对于新的公司业务来说,重新制定IT系统使用人员的结构,划分行政级别和领导配置权限。对于部分核心岗位,如供应链管理,财务等部门,需要进行更加详细的定位,这样才会更好地IT系统对于企业的经营活动支撑。其次,要明确IT系统风险管理者的责任和义务,实现风险识别、分析、评估的一体化,保证企业的控制权。2015年,美团公司与阿里巴巴的对立,两者之争已经给线下业务带来了巨大的冲击,如何通过IT系统风险控制保证企业基础业务成为了两家公司的重要议题。IT系统风险控制可以采用逐层提升方式,增加了管理权限;收购方公司管理者需要对被收购方的IT系统进行全面评估,保证业务人员的使用区间,通过平级调动或者小幅迁升提升服务稳定性,实现IT业务模式的良性发展。另外,对于人员管理权限的分配,则依托与IT信息系统进行赋权,降低了权限变动带来的风险。综上所述,恰当地利用IT权限分配,可以更加淡化地降低并购后的系统业务风险,提升IT系统的稳定性。

  企业并购之后,可以通过以上步骤完成了IT系统的整合。对于未来发展,笔者认为可以通过BI系统强化、数据多维挖掘两个方向进行延伸。

  BI系统强化是指企业通过IT系统进行商业数据关联分析,为管理者提供更加丰富、智能化的数据决策信息。随着SAP、ORACLE等数据库厂商的发展,IT决策支撑陆续实现了业务数据的智能分析,BI系统强化有助于支撑了企业领导者权衡关系,并协助其制定未来业务战略。在BI系统强化阶段,决策层可以根据系统相关提示,进行业务计划的设计与维护。通过CLOUD 4.0的技术拓展,通过BI系统的决策辅助软件,对历年的业务数据进行对比分析,制定下一季度的工作计划,实现了基础商务模式的提升。对于构建系统的参与者来说,BI系统强化需要基于已有的IT信息系统,进行数字化的权限处理与调配,实现数据的全面搜集与汇总。在电子商务业务方面,BI系统强化需要考虑已有企业的利益分配风险,帮助利益参与方掌握更多的透明化信息。

  多维业务挖掘是指企业对于已有的数据进行比对分析,通过历史数据的回归分析与预测,找出顾客的购物习惯于特点,关联多个维度,挖掘潜在市场。数据挖掘对于企业整体的IT配置实力提出了更高的要求。多维业务挖掘需要注重分析销售数据的时效性,并根据每一销售单位的结算时间点,进行IT规划。在电商模式中,多维业务挖掘得到了更好的重视。企业经营者利用已有的电子商务平台对现有的用户信息进行抽取和相关性分析,提高数据分析的有效性和多元性,通过分析采集数据的相关性信息,完成潜在用户的需求挖掘。通过多维业务挖掘,有助于进补充和研发具有吸引力的产品促销组合。在数据挖掘阶段,国美电器需要不断调去电商供应链的基本数据,寻找相关信息点。当IT支撑数据达到一定条目后,国美电器可以运用所得到的数据来发现其中的规律。

  根据2015年部分公司的运作结果,在公司业务整合方面,未来公司业务的平衡、集成、强化将成为企业管理层所需要控制与管理的要点,在这一过程中,也将呈现出更加多元化、集中化的特点。许多的业务模式与整合手段将会在现阶段工业4.0的急速扩张下,呈现出更加高效的运作模式。笔者认为,如果做好了企业并购后的IT系统整合,这将会更好的发挥企业员工的积极性和提升数据的有效性。通过“高内聚、低耦合”的系统规划思路,落实企业基础业务发展战略与IT规划路径的集合,将会有助于实现“1+12”的IT命题,让我们拭目以待!

分享到:
您使用的浏览器版本过低,不仅存在较多的安全漏洞,也无法完美支持最新的web技术和标准,请更新高版本浏览器!!