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人力资源赋能跨境并购 助推行业健康有序发展
发布时间:2019-12-25    信息来源:未知    浏览次数:

  复星集团收购以色列保险公司遭遇员工罢工;因联想集团收购引发不安,IBM深圳工厂发生罢工事件大手笔收购后出现被购企业员工罢工,或者并购后,精英骨干纷纷辞职而去的案例常被媒体报道。

  在企业并购上人力资源的整合不是小事儿,这是一个企业的战略问题。人的问题直接挑战企业并购战略的实施。11月24日下午由杭州杭州西湖区委组织部(人才办)、浙江省并购联合会共同主办、极聘(杭州)人力资源管理有限公司承办的2019年第三届全球并购白沙泉峰会-人力资本专场论坛,在西湖区白沙泉并购金融街区运营中心成功举办。

  论坛由浙江大学EMBA教育中心、杭州浙大校友会(求是金融汇)、德勤管理咨询(中国)有限公司、美世咨询(中国)有限公司等单位特别支持。近百位省内知名上市公司高管、企业人力资源负责人、浙江大学教授、互联网独角兽企业资深人力资源专家等代表,齐聚杭州白沙泉并购金融街区,参与了本次论坛。

  会上,杭州白沙泉并购金融街区负责人楼颖平指出,人力资本论坛是在峰会期间推出的,重磅以人才发展为主题的专场分论坛。在浙江省政府大力推进企业上市和并购重组“凤凰行动计划”实施的大背景下,杭州市西湖区人民政府积极响应《钱塘江金融港湾建设发展规划》,希望通过人力资本论坛的举办,使极聘(杭州)人力资源管理有限公司作为唯一一家在白沙泉并购金融街区内的人力资源管理公司,协同街区打造一个全产业链要素集聚的并购生态圈,搭建浙江企业“走出去、引进来”的桥梁,成为海内外并购人才对接浙江企业的前哨,共商共建新形势下浙企人力资本生态圈。

  本次论坛以“智造人生,才聚未来”为主题,寓意企业发展以人为本,围绕“革新、创造、价值”的核心主旨,帮助解决企业发展面临的行业环境被颠覆、企业战略面临转型、人力资源规划周期缩短、雇佣关系“法则”变革、不同文化背景下的人才管理不确定性等各种难题,打造开启人力管理与服务变革的创新密码,共同以新型认知和超凡洞见,探寻企业人才发展和领导力提升的未来创新之路。

  各主讲嘉宾通过对组织及人力资源转型、人才及领导力发展、变革管理、对大型企业集团组织人才管理的特点和问题,如何将先进的管理理念运用到中国企业进行了深度剖析,并通过丰富实务操作经验在互动交流环节同参会代表进行了分享,获得了一致好评。

  美世咨询(中国)有限公司战略客户部合伙人表示,并购过程中面临的很多挑战是因为信息部对称造成的, 跨境并购是一个非常复杂的系统工程,涉及对目标公司分布在全球各地的业务和资产进行尽职调查、与对方就交易进行谈判、谈判成功后为交割进行准备,以及交割后的整合工作。对于多数中国企业,需要有足够的经验和技巧来成功地管理整个过程。在这个过程中,涉及到人的问题的复杂程度只会有增无减。很多中国企业不能有效地整合被收购企业的关键原因之一,是不能建立兼容的企业文化,无法保留、激励被收购方的关键员工。中国企业往往对交易的过程比较关注,但却忽视了被收购企业人员方面的风险,最终导致交易的目标无法实现。整体而言,所有问题归根结底是因为中国企业缺乏跨境并购的经验,尤其是缺乏可以执行和完成交易以及并购完成后进行跨文化整合的经验和人才。

  白沙泉并购金融街区开街三年以来,已经凸显出其作为首个链接并购全产业链金融机构的高地,在构筑并购交易市场中起到的强大聚合作用。白沙泉人力资本论坛作为第三届全球并购白沙泉峰会的分论坛,为与会嘉宾打开纵览全球并购的世界级并购人才视角,并结合本土市场为并购金融机构与相关企业在企业上市与并购人才方面开展合作交流提供了平台和渠道,助力省市“凤凰行动”计划实施,助推省市并购产业健康有序发展。

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