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并购咨询
人力资源咨询服务对海外并购的重要性
发布时间:2019-12-25    信息来源:未知    浏览次数:

  个人介绍:崔杰,美世咨询中国并购业务合伙人,从事人力资源管理及咨询工作超过21年,在企业并购方面积累了丰富的经验,颇有建树。曾先后在几家大型跨国公司内做人力资源管理工作,主要专注于企业并购中人力资源管理工作,帮助很多走出去的中国企业及国际化公司在中国的并购提供人力资源管理方面的专业咨询。

  美世咨询是美国威达信集团旗下子公司,威达信集团是全球领先的专业服务公司。美世咨询专注于人力资源管理咨询,在该领域全球排名第一,80%的富时指数100和92%的财富500强公司都是美世的客户。在全球领先管理咨询公司排名中,美世咨询位列最受尊敬及最具有影响力的人力资源咨询公司,在人力资本领域保持领导地位。美世咨询全球有专门的并购团队协助国内外大型公司进行跨国并购,参与过许多全球范围内具有重要影响的交易,积累了丰富的经验。

  美世咨询中国区合伙人崔杰女士参与过许多在全球范围内有重大影响的国内外公司跨国并购,拥有丰富的实践经验。凭借多年工作经验,崔杰女士总结出海外并购在交易不同阶段所面临的风险和挑战,包括在前期做好充分的尽职调查帮助企业识别潜在的交易风险,以及影响交易价格和条款的因素;在交割前针对不同国家特点设计方案保留高管人才;在交割后协助公司做整合,将标的公司纳入其国际化管理平台。关于后期整合,崔杰女士有其独特的看法,签于中国企业与海外公司文化、管理理念及人力资源管理体系的差异度,以及前期业务规划的不明确,她并不认为整合是首要考虑的因素而是要结合业务的诉求进行人力资源整体规划。

  为了帮助中国企业少走弯路,也为了帮助这些跨国公司很好地了解中国的市场,崔杰女士撰写了《跨境并购人力资源管理指南》一书。书中就中国企业进行海外并购中面临的挑战与问题,从组织与人力资源的角度进行体系化、深入浅出的阐述。除此之外,崔杰女士还在2014年参与了《中国企业国际化报告》一书的编写,文中着重提及海外投资和经营过程中的战略管理和实务指南。崔杰女士将以往的项目经验总结出来,分享自己的见解和看法,希望能够对走出去的中国企业及走进中国的跨国公司有所借鉴。

  同时,崔杰女士还通过美世咨询这个国际化的大平台积极地通过多种途径对中国企业进行宣传。比如,作为主讲人进行的2017专题培训——突破人才瓶颈,让中国企业成功“走出去”,崔杰女士对“中国企业走出去在人力资源管理方面面临的主要挑战”和“海外并购中高管保留风险评估及措施”两个主题进行了深入分析,让行业内已经或有意向涉及境外贸易、投资、运营的相关人士获益匪浅;再比如,美世中国近期与浙江人力资源服务协会共同组办的讲座,对“中国企业在全球化运营中应如何应对人才管理的挑战?”“人力资源如何为海外并购的成功实施保驾护航?”“如何建立有效的国际化人才策略?”“现行全球政治经济环境对企业的海外人才风险管控有何影响?”等问题进行了深入讨论。崔杰女士希望未来能够凭借自己的经验在跨国并购中提供全面的服务,为更多的企业提供更有力的专业支持。

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