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2019国企并购诺信年保险公司收并购
发布时间:2020-01-19    信息来源:未知    浏览次数:

  凡声科技是一家浙大系、阿里系的互联网创业公司,成立于2017年6月,专注于互联网保险科技进步。公司旗下有“多保鱼选保险”微信小程序”和“我爱多保鱼”微信公众号。

  离开对市场上保险项目机会的长期跟踪、分析,仅仅孤立的去分析评价市场上出现的单个项目机会,而不考虑与公司战略的合拍及公司能力,不是优秀的海外并购团队;良好的交易进入时机对中国公司来说也很重要。

  这一条是说起来容易,做起来难。国际并购流程、交易、文件都是国际化的规则,并购团队有相应经验后,处理国际化的通行规则并不是最难的,难点还在于需要理解资产所在资源国的当地规则,一个成功的并购团队一定是既懂国际通行规则,又能深刻理解并运用本地规则的团队。不理解和不能利用本地规则,往往会导致并购团队作出错误的结论。

  海外并购的成功,绝对离不开了人的因素。内部团队和外部顾问的选任及合作,是并购项目能够成功的核心要素之一。内部团队和外部顾问需要向公司管理层提供合理的商业方案,需要和卖方及卖方顾问有良好的沟通及谈判,凡此种种,均是成功并购交易的重要因素。选好顾问、用好顾问是公司并购团队的基本功,也是并购交易成功的重要因素。

  并购战略的成熟与否,对并购保险项目的成功,特别是并购完成后保险项目的成功非常重要。并购市场上有数量众多的目标资产和目标公司,是不加选择的“扫货”,还是有的放矢的选择符合买家自身发展战略、自身实力和有协同效用的目标,是判断一家公司有无成熟并购战略的因素之一。

  有了成熟的并购战略,要在实践中取得具体并购保险项目的成功,还需要有准备充分的具体项目并购策略。无论是和卖方的接触、敏感保密信息泄露如何处理、政府审批的获得、交易潜在阻碍或障碍应对的备案等,需要做要充分的预案及准备。准备充分的策略和战术,是项目并购取得成功的执行因素。

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